Innovation
Plaçons l’innovation au cœur de votre transition
Technologies, usages, attentes : tout évolue à une vitesse fulgurante. Et pour rester compétitives, les entreprises doivent innover plus vite et plus efficacement. Cintamaya convertit cette complexité en opportunités. Grâce à notre vision transverse du marché, nous révélons les axes de développement les plus adaptés à votre réalité.
Trop d’initiatives d’innovation s’essoufflent faute de méthode ou de cadrage. Nous accélérons votre passage de l’idée à l’action en structurant chaque étape : idéation, POC, industrialisation afin de sécuriser vos investissements et maximiser l’impact.
Notre regard externe, neutre et sans biais, vous aide à challenger l’existant, bousculer les certitudes et révéler de nouvelles pistes de création de valeur. Et parce que l’innovation n’est pas qu’un projet mais une culture, nous vous accompagnons pour installer durablement les bons rituels, les bons outils et une gouvernance efficace, pour construire avec vous une roadmap claire sur 12 à 24 mois.
Innovation : Génération des idées
Innovation : Cadrer et tester
Innovation : Industrialiser et piloter
Nos offres
Génération des idées
L’idéation consiste à explorer, générer et formaliser de nouvelles idées à fort potentiel, en mobilisant l’intelligence collective des équipes. Elle permet d’identifier des solutions innovantes face à des problématiques métiers, d’imaginer de nouveaux usages ou d’ouvrir des perspectives de transformation. Structurée autour de méthodes créatives et collaboratives, l’idéation constitue une étape clé pour passer de l’inspiration à l’action, en faisant émerger des concepts concrets, alignés sur les priorités stratégiques de l’organisation.
Services proposés :
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Animation d’ateliers collaboratifs : co-création, design thinking, brainstorming, serious games.
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Programmes d’acculturation à l’innovation : sensibilisation aux nouvelles approches, méthodologies et outils d’idéation.
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Challenge d’innovation / concours interne : identification et sélection d’idées à fort impact.
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Formalisation des concepts : cadrage des idées retenues, business model, évaluation de la faisabilité et de la valeur.
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Sélection et priorisation : critères d’impact, de valeur métier et de faisabilité technique.
Cadrer et tester
La phase de POC (Proof of Concept) et de test des idées permet de confronter les concepts issus de l’idéation à la réalité du terrain. Elle vise à évaluer la faisabilité technique, l’adéquation aux besoins utilisateurs et le potentiel de valeur avant un déploiement à grande échelle. Cette étape de validation pragmatique limite les risques d’investissement, tout en accélérant la transformation des idées en solutions opérationnelles. Véritable tremplin vers le Go to Market, elle garantit que seules les initiatives à fort impact passent à l’industrialisation.
Services proposés :
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Conception et développement du prototype : création rapide d’une version testable pour valider les hypothèses clés.
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Tests utilisateurs et itérations : retours terrain, ajustements fonctionnels et amélioration continue.
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Évaluation des résultats : mesure de la performance, de l’adhésion et de la valeur générée.
Industrialiser et piloter
L’industrialisation marque le passage d’une expérimentation réussie à une solution pérenne, intégrée dans le système d’information et les processus de l’entreprise ou dans un marché porteur. Cette phase vise à fiabiliser les solutions, sécuriser leur déploiement et assurer leur adoption à grande échelle. Elle s’accompagne de la définition d’une feuille de route claire, alignée sur les priorités stratégiques, pour planifier les évolutions, structurer la gouvernance et inscrire l’innovation dans la durée. L’objectif : transformer les réussites locales en leviers de performance globaux et durables.
Services proposés :
- Définition de la feuille de route sur 12–24 mois : trajectoires d’évolution, jalons clés et priorisation des initiatives.
- Structuration de la gouvernance : rôles, processus décisionnels, et pilotage de la transformation.
- Plan d’industrialisation : cadrage technique, intégration au SI et alignement avec les standards de sécurité et de qualité.
- Accompagnement au déploiement : pilotage du déploiement opérationnel, coordination des parties prenantes.
- Acculturation et conduite du changement : communication, formation et adoption par les équipes.
- Suivi de la valeur et amélioration continue : indicateurs de performance, retours d’expérience et ajustements stratégiques.
Notre méthodologie d’intervention
Inspiration & Diagnostic
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Comprendre, observer, inspirer. Nous analysons les tendances du marché, les usages et les leviers de différenciation propres à votre organisation. Cette phase permet d’identifier les opportunités d’innovation à fort potentiel et de poser les premiers axes de réflexion.
Idéation & Co-création
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Faire émerger les meilleures idées collectivement. Grâce à des ateliers collaboratifs et des méthodes de design thinking, nous mobilisons les équipes pour imaginer des solutions innovantes, centrées sur la valeur métier et l’expérience utilisateur.
Cadrage & Priorisation
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Structurer et orienter les initiatives. Nous formalisons les idées retenues en concepts concrets et mesurables, en évaluant leur faisabilité, leur valeur et leur alignement stratégique.
POC & Expérimentation
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Tester avant d’investir. Les idées sont confrontées à la réalité du terrain à travers des POC (Proof of Concept) ou MVP (Minimum Viable Product). Cette phase valide les hypothèses, affine les usages et mesure la valeur créée.
Industrialisation & Déploiement
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Passer du prototype à la solution opérationnelle. Nous accompagnons la montée en charge des solutions validées : intégration dans le SI, sécurisation technique, gouvernance et conduite du changement.
Feuille de route & Diffusion
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Pérenniser et amplifier la valeur créée. Une fois les premières solutions en place, nous définissons une feuille de route sur 12–24 mois pour planifier les évolutions, structurer la gouvernance et diffuser la culture d’innovation.
